13:30 - 17:00
27/07/2019
Tầng 4, tòa nhà MIPEC, Tây Sơn, Đống Đa, Hà Nội.
TÌM HIỂU NGAY

Hội thảo Lãnh đạo Đột phá với

OKR

Hotline : 0965 285 005

Công cụ giúp doanh nghiệp vận hành trơn tru và tạo ra những kết quả đột phá.

5
10
56
41

Ngày

Giờ

Phút

Giây

DIỄN GIẢ

PHẠM THỐNG NHẤT

Giám đốc Công ty Tư vấn và Đào tạo LeadLife.

12 năm kinh nghiệm xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất doanh nghiệp.

MUỐN...

Bạn

công ty tăng trưởng nhanh, nhưng...

Đội ngũ nhân sự chỗ thì yếu, chỗ thì thiếu, khiến cho việc thực thi không hiệu quả.
Quy trình phối hợp còn khập khiễng (chắp vá) xử lý chỗ này một tí, chỗ kia một tí, thiếu đồng bộ gây ra tranh cãi và xung đột.
Áp dụng nhiều phương pháp quản trị, nhưng cũng chỉ cải thiện được phần nào, công ty chưa thể vận hành trơn tru để tăng trưởng nhanh được.

Bạn cần một phương pháp mới – hiệu quả hơn!

Chủ đề 1: Cách ứng dụng OKR vào doanh nghiệp để tạo ra kết quả đột phá

OKR là gì? Tại sao OKR giúp doanh nghiệp tạo ra kết quả đột phá?

Công thức viết OKR và ví dụ thực tế cho các phòng/ban.

Chiến lược và chiến thuật OKR.

Liên kết OKR công ty với OKR các phòng/ban và OKR của từng cá nhân.

Vai trò của các cuộc hội thoại CFR.

Tại sao triển khai OKR thất bại?

ĐĂNG KÝ NGAY

NỘI DUNG CHI TIẾT

Tầm nhìn: Thiết lập một tầm nhìn/mục tiêu vượt xa kết quả hiện tại. Do đó, đòi hỏi những sáng kiến đột phá để thực hiện tầm nhìn/mục tiêu.

Chủ đề 2: Phương pháp lãnh đạo hoàn toàn mới: Lãnh đạo bằng Sự cố.

Ghi danh: Chiêu nạp các thành viên tự nguyện cam kết với tầm nhìn.

Sự cố: Xây dựng hệ thống xác định và truyền thông Sự cố nhằm thúc đẩy sự đổi mới.

Tái cam kết: Tạo ra môi trường để các thành viên làm mới cam kết thông qua các cuộc hội thoại.

Tìm hiểu về Lag KPI và Lead KPI.

Chủ đề 3: Quy trình cải thiện hiệu suất bằng Sáng kiến.

Quy trình phân tích dữ liệu theo KPI.

Phương pháp thử nghiệm sáng kiến trong kinh doanh.

Cách đo lường hiệu quả của các sáng kiến.

Ra quyết định dựa trên Dữ liệu.

Quy trình triển khai OKR.

Chủ đề 4: Cách triển khai Dự án Đột phá bằng OKR.

Đồng bộ OKR để tạo ra sự cộng hưởng về nguồn lực.

Gắn kết đội nhóm bằng bộ ngôn ngữ cam kết.

Công cụ xóa bỏ mâu thuẫn và xung đột nội bộ.

OKR - OBJECTIVE & KEY REUSULT

Đang là Xu thế của Thời đại Mới

Không phải ngẫu nhiên mà OKR được sử dụng rộng rãi bởi các công ty hàng đầu thế giới như Google, Walmart, ING Bank...và ở Việt Nam là tập đoàn FPT, Lazada, Grab. OKR chính là vũ khí bí mật giúp hàng loạt công ty tăng trưởng vượt bậc.

Các doanh nghiệp khác đã cập nhật xu hướng quản trị mới, còn công ty của bạn thì sao?

LỢI ÍCH CỦA HỆ THỐNG OKR

OKR giúp công ty tập trung nguồn lực và nỗ lực và những Mục tiêu quan trọng nhất.

OKR là một hệ thống đồng bộ giúp công ty vận hành trơn tru và tạo ra những kết quả đột phá.

OKR cũng giúp gắn kết đội ngũ, thấu hiểu và thông suốt định hướng của lãnh đạo để thực thi hiệu quả.

Với nhân viên, bạn không phải thúc giục, OKR giúp nhân viên chủ động và tự giác làm việc theo mục tiêu đã đề ra.

ĐĂNG KÝ THAM DỰ

PHÍ THAM DỰ

VÉ CÁ NHÂN

500.000 VND/Người

Hotline: Ms. Linh - 0965 285 005

VÉ NHÓM 3 NGƯỜI

300.000 VND/Người

Đối tượng tham dự: Giám đốc và Trưởng phòng/ban.

Thời gian: 13:30 - 17:00, ngày 27/07/2019 (chiều thứ 7).

Địa điểm: Tầng 4, tòa nhà MIPEC, 229 Tây sơn, Hà Nội.

ĐĂNG KÝ THAM DỰ
NGAY TẠI ĐÂY!










Chỉ dành cho 30 doanh nghiệp! Đăng ký trước ngày 25/07/2019!

5
10
56
41

Ngày

Giờ

Phút

Giây

QUÀ TẶNG

Hotline: Ms. Linh - 0965 285 005

OKR cho phòng Kinh doanh

OKR cho phòng Marketing

OKR cho phòng DV Khách hàng

OKR cho phòng Thiết kế

OKR cho phòng TC Kế toán

OKR cho phòng Nhân sự